孙宏斌：从失意到得意的三次转折人生

# 孙宏斌：三落三起的地产枭雄与他的生死赌局

在中国商界跌宕起伏的浪潮中，孙宏斌的故事如同一部现实版的《老人与海》——这位从山西临猗小村庄走出的清华才子，用三十年时间书写了一部\"三落三起\"的商业史诗。他的每一次跌倒都足以让常人一蹶不振，而每一次爬起却又让整个商界为之震动。

第一次转折：从联想少帅到阶下囚（1988-1994）

1988年的北京，计算机产业方兴未艾。25岁的孙宏斌放弃了中国环境科学院的铁饭碗，一头扎进了联想集团的销售部门。这个决定彻底改变了他的人生轨迹——在不到两年时间里，这位水利系硕士展现出惊人的商业天赋，从普通员工火箭般蹿升至企业发展部经理，掌管全国18家分公司建设，年销售额突破2400万元，成为柳传志眼中\"比杨元庆资历更老\"的接班人。

然而命运在1990年突然转向。因部门内部形成的\"独立王国\"引发联想元老不满，孙宏斌被举报挪用13万元公款。在海淀看守所度过27个月后，1992年8月，法院以挪用公款罪判处他有期徒刑5年。从联想少帅到阶下囚，这场牢狱之灾成为孙宏斌人生的第一次重大挫折。

关键转折点对比表：

在天津监狱的四年里，孙宏斌完成了重要的心态蜕变。他不仅通过投稿获得减刑，更做出了两个影响深远的决定：一是主动写信向柳传志道歉，二是决心转战房地产。1994年3月出狱后，他出人意料地约见柳传志，诚恳认错的态度打动了这位商界教父，最终获得50万元创业资金——这笔钱成为他东山再起的第一桶金。

第二次转折：顺驰神话的膨胀与崩塌（1994-2007）

拿着柳传志的50万元，孙宏斌在天津创办了顺驰房地产销售代理公司。这个选择看似偶然实则必然——既避开了与联想直接竞争，又踩中了中国住房商品化改革的时代风口。凭借\"高周转、快销售\"的独特打法，顺驰迅速垄断天津30%的二手房市场，短短四年就转型为开发商，成为天津地产界的\"地头蛇\"。

2003年，孙宏斌在业内论坛上公然叫板万科：\"顺驰的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包括王石。\"这番言论震惊四座，也拉开了顺驰全国扩张的序幕。随后两年，孙宏斌像一位赌徒般在全国拍下十余块\"地王\"，创下一年拿地6000亩的疯狂纪录。顺驰销售额从2001年的1亿元飙升至2004年的127亿元，\"地产黑马\"的名号响彻全国。

但急速扩张如同走钢丝。2004年国家宏观调控突然收紧，顺驰资金链骤然紧绷。就像他崇拜的项羽遭遇垓下之围，孙宏斌不得不于2007年将顺驰控股权以12.8亿元贱卖给香港路劲基建——仅为巅峰估值的四分之一。这场溃败让业内开始流传\"下一个顺驰\"的警示寓言，而孙宏斌则默默退守到2003年就预先布局的\"备胎\"融创中国。

第三次转折：融创帝国的崛起与危机（2010-2025）

蛰伏三年的孙宏斌在2010年卷土重来，带领融创中国登陆港交所。这一次，他展现出惊人的进化能力——将顺驰时期的冒进转化为精准的资本运作。2017年，他以438亿元接盘万达13个文旅城的\"世纪交易\"，成为业界公认的\"白衣骑士\"。此后五年，孙宏斌又连续吞下泛海、云南城投等企业资产，推动融创销售额从2010年的86亿跃升至2021年的5976亿，距行业龙头万科仅一步之遥。

融创关键发展阶段对比：

然而命运在2022年再次展现残酷一面。房地产行业寒冬来袭，融创遭遇成立以来最严峻的流动性危机。2023年5月，一笔2947万美元的票据利息违约将公司推入暴雷深渊。年过六旬的孙宏斌押上个人身家——包括19.5亿元存款和香港豪宅，试图复制当年的翻身奇迹。截至2025年3月，融创已完成154亿元境内债重组，但香港法院的清盘呈请仍如达摩克利斯之剑高悬头顶。

从清华水利实验室到香港高等法院，孙宏斌的人生轨迹画出了一条令人窒息的抛物线。三次跌落谷底，三次绝地反击，这位商界\"孙大圣\"用极致的人生体验诠释了晋商精神的现代版本——重信守义、敢赌敢输。正如他在长江商学院演讲时所说：\"周期永远存在，但人性永不改变。\"在房地产的\"黑铁时代\"，这位老战士的故事仍未完待续，而中国商业史上，已注定有他浓墨重彩的一章。